Ο IT Manager ως Επιχειρηματικός Σύμβουλος: Κριτική Σκέψη και Όραμα για τον Ψηφιακό Μετασχηματισμό
2025-11-14
Blog
Agility και Ψυχραιμία: Ανθεκτικότητα και Προσαρμοστικότητα στην Αδιάκοπη Τεχνολογική Αλλαγή
2025-11-13
Στον τομέα της Πληροφορικής, η αβεβαιότητα είναι ο κανόνας. Είτε πρόκειται για μια επίθεση κυβερνοασφάλειας (cybersecurity attack), είτε για ένα κρίσιμο σύστημα που "πέφτει" (downtime), είτε για μια ριζική αλλαγή στην τεχνολογία (π.χ., μετάβαση στο Cloud), ο IT Manager ζει σε μια μόνιμη κατάσταση κρίσης. Η διαχείριση αυτών των καταστάσεων απαιτεί...
Διαχείριση Προτεραιοτήτων και Συγκρούσεων: Η Τέχνη του 'Όχι' σε Stakeholders και Προμηθευτές
2025-11-12
Ο Διευθυντής Τεχνολογίας Πληροφορικής (IT Manager) βρίσκεται στη μέση ενός δικτύου ανταγωνιστικών συμφερόντων. Το τμήμα Πωλήσεων απαιτεί άμεση ανάπτυξη νέων features, το τμήμα Λογιστικής χρειάζεται αναβάθμιση του ERP, ενώ η Ασφάλεια απαιτεί πλήρη προσοχή στο patch management. Όλα είναι "Επείγοντα". Ο χρόνος και ο προϋπολογισμός είναι περιορισμένοι....
Ο Διευθυντής Τεχνολογίας Πληροφορικής (IT Manager) δεν ηγείται μιας τυπικής ομάδας. Οι ομάδες τεχνολογίας (προγραμματιστές, μηχανικοί δικτύων, τεχνικοί support) είναι συχνά υψηλά εξειδικευμένες, αυτόνομες και κινούνται με βάση την τεχνική πρόκληση και την καινοτομία, περισσότερο από τις αυστηρές ιεραρχίες (Hierarchical Structures). Ένας αυταρχικός...
Από τον Κώδικα στη Στρατηγική: Η Επικοινωνία ως η Απαραίτητη Soft Skill Γέφυρα του IT Manager
2025-11-10
Ο Διευθυντής Τεχνολογίας Πληροφορικής (IT Manager) βρίσκεται σε μια μοναδική, αλλά συχνά δύσκολη, θέση: είναι ο σύνδεσμος μεταξύ της τεχνικής πολυπλοκότητας (του κώδικα, των servers, της ασφάλειας) και των επιχειρηματικών στόχων (των πωλήσεων, της κερδοφορίας, της ανάπτυξης). Το μεγαλύτερο πρόβλημα στην ελληνική και διεθνή αγορά δεν είναι η έλλειψη...
Στην ελληνική εργασιακή πραγματικότητα, όπου ο χρόνος είναι συχνά περιορισμένος και η γραφειοκρατία μεγάλη, οι ατελείωτες συναντήσεις (meetings) έχουν γίνει το «αγκάθι» της παραγωγικότητας. Πόσες φορές έχετε νιώσει ότι μπήκατε σε μια σύσκεψη χωρίς ξεκάθαρο στόχο και βγήκατε χωρίς αποφάσεις; Η ευθύνη για να μετατραπεί αυτή η συνήθεια σε...
Πώς να Χειριστείς Δύσκολες Συζητήσεις με Συναδέλφους (και να Βγεις Κερδισμένος από τη Διαδικασία)
2025-11-09
Στην ελληνική εργασιακή κουλτούρα, όπου συχνά αποφεύγουμε την άμεση αντιπαράθεση για να μη χαλάσουμε τις προσωπικές σχέσεις, η διεξαγωγή μιας δύσκολης συζήτησης (για απόδοση, όρια ή διαφωνίες) μπορεί να φαντάζει βουνό. Ωστόσο, η ικανότητα να αντιμετωπίζεις αυτές τις καταστάσεις με επαγγελματισμό και ψυχραιμία δεν είναι μόνο δείγμα ωριμότητας, αλλά...
Στην Ελλάδα, οι προσωπικές σχέσεις και οι διαπροσωπικές επαφές (Networking) αποτελούν τη ραχοκοκαλιά της επιχειρηματικής και εργασιακής ζωής. Το Networking δεν είναι απλώς το να μαζεύεις κάρτες ή να προσθέτεις άτομα στο LinkedIn (SEO keyword). Είναι ένα ισχυρό soft skill που αφορά το χτίσιμο αυθεντικών, αμφίδρομων σχέσεων βασισμένων στην...
Στη σύγχρονη ελληνική αγορά, οι επιχειρήσεις έχουν όλο και περισσότερο διεθνή χαρακτήρα. Είτε συνεργάζεστε με προμηθευτές από τη Γερμανία, είτε έχετε ομάδα με μέλη από διαφορετικές χώρες, είτε στοχεύετε σε ξένες αγορές, η διαφορετικότητα (Diversity) είναι η νέα πραγματικότητα. Αυτό φέρνει μαζί του μια μεγάλη πρόκληση: την Πολυπολιτισμική...
Επιθεωρητής-Ηγέτης: Ανθεκτικότητα και Επαγγελματισμός στο Πρόσωπο της Πίεσης και των Προθεσμιών
2025-11-07