Οικογενειακή Δυναμική & Επαγγελματισμός: Διαχωρίζοντας το Τραπέζι του Δείπνου από το Γραφείο

2026-01-27

Στην Ελλάδα, η επιχείρηση είναι συχνά το "παιδί" της οικογένειας. Όμως, όταν οι ρόλοι μπερδεύονται —όταν ο Διευθυντής είναι ταυτόχρονα Πατέρας και ο Υπάλληλος είναι ο Γιος— οι συγκρούσεις παύουν να είναι επαγγελματικές και γίνονται προσωπικές. Η Κριτική Σκέψη και η Συναισθηματική Νοημοσύνη είναι απαραίτητες για να μη γίνει η επιχείρηση "πεδίο μάχης" απωθημένων του παρελθόντος.

Η μεγαλύτερη τριβή στις ελληνικές επιχειρήσεις συμβαίνει κατά τη συνύπαρξη της παλιάς με τη νέα γενιά.

  • Η Παλιά Γενιά: Βασίζεται στην εμπειρία, το ένστικτο και τον κόπο ("Εγώ το έχτισα από το μηδέν"). Συχνά δυσκολεύεται να αποδεχτεί νέες μεθόδους.

  • Η Νέα Γενιά: Φέρνει σπουδές, τεχνολογία και ανάγκη για εκσυγχρονισμό. Συχνά νιώθει ότι "δεν την ακούν".

  • Το Soft Skill της Διπλωματίας: Η λύση δεν είναι η σύγκρουση, αλλά η Ενσυναίσθηση. Η νέα γενιά πρέπει να αναγνωρίσει τον συναισθηματικό δεσμό του ιδρυτή με την επιχείρηση, και ο ιδρυτής πρέπει να καταλάβει ότι η αλλαγή είναι απαραίτητη για την επιβίωση.

Το μεγαλύτερο λάθος στην Ελλάδα είναι η μεταφορά των προβλημάτων του γραφείου στο κυριακάτικο τραπέζι.

  • Σαφήνεια Ρόλων: Πρέπει να οριστεί ξεκάθαρα ποιος αποφασίζει για τι. Αν ο αδερφός σας είναι υπεύθυνος πωλήσεων, πρέπει να του συμπεριφέρεστε ως στέλεχος και όχι ως "μικρό αδερφό". Η Αυτοπειθαρχία είναι το κλειδί για να μην επικαλείστε τη συγγένεια προκειμένου να αποφύγετε την ευθύνη ή την κριτική.

  • Θεσμοθέτηση Συζητήσεων: Ορίστε συγκεκριμένες ώρες για "οικογενειακά συμβούλια" όπου θα συζητούνται τα της επιχείρησης, ώστε ο υπόλοιπος χρόνος να παραμένει ποιοτικός οικογενειακός χρόνος.

Σε μια οικογενειακή επιχείρηση, μια διαφωνία για έναν προμηθευτή μπορεί να καταλήξει σε εβδομάδες σιωπής.

  • Αντικειμενικότητα: Χρησιμοποιήστε την Κριτική Σκέψη για να αξιολογήσετε τις προτάσεις με βάση τα δεδομένα και όχι το ποιος τις έκανε. Ρωτήστε: "Αν αυτή την πρόταση την έκανε ένας εξωτερικός συνεργάτης, θα τη δέχομουν;".

  • Ο Ρόλος του «Τρίτου»: Πολλές φορές, η παρουσία ενός έμπιστου συμβούλου (π.χ. ο λογιστής ή ένας μέντορας) που δεν ανήκει στην οικογένεια, λειτουργεί ως καταλύτης για την εκτόνωση των εντάσεων και την αντικειμενική λήψη αποφάσεων.

Όταν η οικογένεια βρει τις ισορροπίες της, η επόμενη μεγάλη πρόκληση είναι το εξωτερικό περιβάλλον. Οι ελληνικές επιχειρήσεις συχνά "κολλάνε" στην παράδοση και φοβούνται το ρίσκο. Στο επόμενο άρθρο, θα μιλήσουμε για τη Στρατηγική Προσαρμοστικότητα: πώς η μικρή επιχείρηση μπορεί να κερδίσει τους "μεγάλους" χάρη στην ευελιξία της.


Ποιος είναι ο "χρυσός κανόνας" που έχετε θέσει στην οικογένειά σας για να μην καταστρέφονται οι σχέσεις σας από τα προβλήματα της δουλειάς;


#FamilyBusiness #SuccessionPlanning #ΟικογενειακήΕπιχείρηση #EntrepreneurshipGreece #ConflictManagement #GreekFamily #BusinessEthics #Επιχειρηματικότητα